2016-01-07
三年內(nèi)要成全球十大手機(jī)品牌 寄望印度市場
國產(chǎn)手機(jī)沖擊中高端市場的腳步正在加快，臨近年底，金立、OPPO、360奇酷旗艦版產(chǎn)品紛紛亮相，而在日益激烈的競爭下，國產(chǎn)手機(jī)品牌的命運(yùn)仍充滿變數(shù)。
12月21日晚，金立集團(tuán)董事長劉立榮在金立M5 PLUS發(fā)布會上直言，接來下兩三年，手機(jī)市場將發(fā)生翻天覆地的變化，未來3年全球手機(jī)品牌或只將剩下6-10個。
當(dāng)問及金立手機(jī)的未來市場定位時，劉立榮毫不猶豫地回應(yīng)時代周報記者稱，金立的目標(biāo)“當(dāng)然是成為全球手機(jī)品牌之一”。
金立手機(jī)成立于2002年9月，這是一家專業(yè)手機(jī)研發(fā)、加工生產(chǎn)、內(nèi)外銷同步進(jìn)行的民營手機(jī)企業(yè)，目前是國產(chǎn)手機(jī)市場上資歷比較老品牌之一。2006年到2009年，劉德華的代言使其品牌知名度不斷提升，2011年，金立手機(jī)曾一度躍居國產(chǎn)手機(jī)銷量榜首，僅次于諾基亞和三星，之后雖然一直保持在國內(nèi)手機(jī)出貨量前十，但難續(xù)往日輝煌。
金立手機(jī)的經(jīng)歷可以算是老牌國產(chǎn)手機(jī)的樣本，這些企業(yè)隨著智能手機(jī)的興起而逐漸獲得技術(shù)積累，早期用低價戰(zhàn)略搶占國內(nèi)外市場，但現(xiàn)在又不得不面臨技術(shù)升級和行業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)，對他們來說，生存是第一重要的事情。
正如劉立榮所說：“13年，我們不爭光鮮，我們一直堅(jiān)強(qiáng)的存在，我們不爭朝夕只爭長久，我們只會和別人比誰活得更長。”
全球手機(jī)品牌重塑
整個2015年，對于國產(chǎn)手機(jī)而言，有著非同尋常的意義，除了出貨量的提升，國產(chǎn)手機(jī)的品牌認(rèn)知度也在不斷提升。
據(jù)中國信息通信研究院信息化與工業(yè)化融合研究所比較新發(fā)布的《2015國產(chǎn)手機(jī)品牌發(fā)展報告》顯示，2015年國產(chǎn)手機(jī)出貨量將超過5億部。
另據(jù)市場研究公司Digitimes Research發(fā)布的2015年第三季度智能手機(jī)市場數(shù)據(jù)，第三季度，全球智能手機(jī)出貨量達(dá)3.32億部，其中前15大智能手機(jī)廠商的份額總和超過81%。在這15家公司中，有9家來自中國大陸。
國產(chǎn)手機(jī)正在逐漸壓縮甚至于取代一些國外品牌的市場份額。國產(chǎn)手機(jī)在品牌上不斷加碼，VIVO冠名《快樂大本營》投資了7億元，還有的通過簽約明星代言、冠名球賽等手法。
“對于娛樂方面的投入我們比較謹(jǐn)慎。”劉立榮表示，2016年，我們將在體育營銷上發(fā)力，這與我們主打商務(wù)的人群定位保持一致，首先是與“中國之隊(duì)”的合作將繼續(xù)，其次是我們和中央5套的合作，另外，我們已經(jīng)連續(xù)9年贊助中國圍棋甲級聯(lián)賽。
“接下來的熱點(diǎn)是手機(jī)品牌的生存問題。在接下來的2-3年內(nèi)，將會發(fā)生翻天覆地的變化。手機(jī)行業(yè)不會只存在兩個或20個品牌，因此在我看來，未來手機(jī)行業(yè)全球?qū)⒂?-10個品牌。”劉立榮指出。
對于何種品牌能夠生存，他進(jìn)一步解釋稱，不存在純粹的運(yùn)營商品牌，也不存在純粹的線上品牌，全球開放市場決定品牌生存;不存在區(qū)域性品牌，只有全球品牌才能生存;靈魂人物決定成敗，缺乏靈魂人物的手機(jī)企業(yè)無法生存。
而對于互聯(lián)網(wǎng)思維而言，他認(rèn)為，“+互聯(lián)網(wǎng)”比“互聯(lián)網(wǎng)+”更為靠譜，因?yàn)橹挥泻玫漠a(chǎn)品才有核心競爭力。
挖掘痛點(diǎn) 推超級續(xù)航+
2015年，國產(chǎn)手機(jī)在設(shè)計(jì)、外觀、軟硬件等各方面不斷創(chuàng)新。例如今年 2015年是屏幕無邊框技術(shù)的頭一年，努比亞在努比亞Z9上首次搭載了真正的“無邊框”屏幕，突破了LCD工藝的行業(yè)極限。金立推出M5系列產(chǎn)品，率先采用了6020mAh超大容量雙芯電池，意欲樹立智能機(jī)長續(xù)航的新標(biāo)桿。
而金立此次推出的升級版M5 PLUS延續(xù)了金立超級續(xù)航的優(yōu)良傳統(tǒng)，其內(nèi)置5020毫安大電池，整機(jī)做到了超薄超輕，該機(jī)使用6.0英寸全高清AMOLED大屏、色域飽和度達(dá)97%，比市面上常見的LCD顯示屏薄了31%;能耗上相比同規(guī)格LCD也降低了30%。雖然電池的絕對電量少了，但由于采用了更為省電的屏幕和創(chuàng)新開發(fā)了很多省電應(yīng)用，實(shí)際上，M5 Plus的續(xù)航能力一樣出色，而且顏值更高。此外，該機(jī)還搭載前置指紋設(shè)計(jì)、配備8核64位CPU和3GB+64GB大內(nèi)存等旗艦配置。
當(dāng)問及M5 PLUS如何打分時，劉立榮不無自豪，“這是我迄今用過的非常滿意的產(chǎn)品，滿足了自身的所有需求。”
對于金立手機(jī)的定位，據(jù)了解，在比較初的功能機(jī)時代，金立主要打造長待機(jī)的產(chǎn)品，例如當(dāng)時推出的L6、L7、語音王等，其待機(jī)時間甚至可以達(dá)到10-15天，而這也為其日后的超級續(xù)航奠定了一定的基礎(chǔ)。
劉立榮談道，在智能機(jī)時代，比較初希望金立品牌時尚化、娛樂化、年輕化。但這個過程我們發(fā)現(xiàn)每個品牌有自己的沉淀，所以我們從2014年下半年開始，重新明確金立的商務(wù)定位，以超級續(xù)航為基礎(chǔ)的商務(wù)定位，重新明確了這樣一個方向，
“推出超級續(xù)航是挖掘了智能手機(jī)的痛點(diǎn)，今年以超級續(xù)航為基礎(chǔ)的超級續(xù)航+”他在面對時代周報記者采訪時透露。
但劉立榮并沒有透露更多關(guān)于 “超級續(xù)航+”的內(nèi)容細(xì)節(jié)，劉立榮稱“超級續(xù)航+”已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，今年暑期前后將推出以超級續(xù)航為基礎(chǔ)的金立商務(wù)定位的一個產(chǎn)品，
布局海外 寄望印度市場
作為曾經(jīng)的國產(chǎn)手機(jī)老大，金立2015年的國內(nèi)市場與海外市場出貨量超過3000萬臺。
當(dāng)問到2016年的出貨量計(jì)劃時，劉立榮告訴時代周報記者，海外市場1500萬臺保底，爭取突破2000萬臺。國內(nèi)市場目標(biāo)是3000萬臺保底，爭取到4000萬臺，總體而言，2016年我們目標(biāo)是4500萬臺。
金立在國產(chǎn)手機(jī)中，先行布局海外市場。早在2007年，金立便開始向印度市場滲透，2010年正式開展ODM項(xiàng)目。到2014年，金立由ODM轉(zhuǎn)向主攻自有品牌，而此時金立手機(jī)已經(jīng)積累了足夠的生產(chǎn)和市場經(jīng)驗(yàn)。
印度電信管理局在2015年年底在一份公告中表示，印度的手機(jī)用戶—準(zhǔn)確地說應(yīng)該是移動通訊訂閱用戶數(shù)已突破10億，這個數(shù)目僅次于中國。
2014年，金立手機(jī)一舉在印度市場賣出400萬部，成為印度市場份額比較大的中國手機(jī)廠商，平均價格僅次于蘋果、三星。劉立榮透露，2015年金立手機(jī)在印度市場的銷售量仍保持400多萬臺的水平。
金立集團(tuán)總裁盧偉冰在接受時代周報記者時補(bǔ)充指出，去年國內(nèi)市場與海外市場出貨量保持2：1的比例，去年海外受到影響特別大，比如匯率影響，前兩天美聯(lián)儲一漲息整個阿聯(lián)酋就崩掉了，再加上像尼日利亞比較近幾周匯率大幅度波動，這對海外市場的出貨造成很大的沖擊。
“如果說2016年印度出貨量達(dá)到我們的預(yù)期，我相信印度市場會達(dá)到2000萬臺，我們看到印度基本上沒有太大的匯率波動，我相信2016年印度市場我們希望朝著向千萬量級去做。”盧偉冰指出。
劉立榮同時強(qiáng)調(diào)，我們在印度進(jìn)行生產(chǎn)以后，相對會提高一些競爭力，因?yàn)闆]有了關(guān)稅，而且印度市場功能機(jī)用戶將逐漸向智能機(jī)用戶轉(zhuǎn)換，長期潛力市場空間可期。
