2013-07-19浙江嘉名染整有限公司董事長莫炳榮給人的第一印象是平易近人。在采訪過程中，他不斷將面前的果盤推向記者，神情中透著鄰家大叔般的親切。
莫炳榮:多快好省 從2000萬到4.5億
但說到公司的經(jīng)營和發(fā)展，莫炳榮對(duì)公司如何在危機(jī)中拓展市場及可持續(xù)發(fā)展的設(shè)想，顯露出了一位企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚。他不僅思維縝密而且思路清晰，“我們一直圍繞多快好省、內(nèi)外并舉、軟硬兼施這幾個(gè)字做文章。”他說，只有使企業(yè)在技術(shù)、管理、產(chǎn)品、社會(huì)責(zé)任等方面日益完善，企業(yè)才能強(qiáng)壯起來，才有力量抵御各種寒流的侵襲。
“回想嘉名走過的歷程，其在不同時(shí)期曾面臨著不同的困難和壓力。作為經(jīng)營者，我們有使命感，也有危機(jī)感。每當(dāng)我與嘉名的每一位員工攜手使企業(yè)渡過危機(jī)之后，我都會(huì)感慨，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。”對(duì)于目前嘉名面臨的各種挑戰(zhàn)，莫炳榮有充足的信心。
他說，2008年全國規(guī)模以上印染布產(chǎn)量達(dá)到了494億米，紡織印染工業(yè)的持續(xù)發(fā)展固然令人欣喜，但龐大的生產(chǎn)能力給資源和環(huán)境帶來的壓力也是沉重的。節(jié)能減排、綠色環(huán)保、社會(huì)責(zé)任成為印染企業(yè)無法回避的話題，一大批原本粗放經(jīng)營的企業(yè)被迫退出了競爭舞臺(tái)。在這樣的形勢下，嘉名公司的銷售額從建廠時(shí)的2000多萬元發(fā)展到現(xiàn)在的4.5億元，原因是多方面的。
