2013-07-16
外表有些文弱的施崇棠
華碩董事長施崇棠研究技術(shù)出身，為人低調(diào)，甚少在公眾和媒體面前曝光。2月20日，華碩與科協(xié)聯(lián)手建設(shè)科普圖書室的計(jì)劃在北京人民大會堂啟動(dòng)，為表示對此次計(jì)劃的重視，施崇棠親自從臺灣來到北京，參加這一公開活動(dòng)，并接受了記者的采訪。盡管時(shí)間不長，但從他的言談舉止中記者依然領(lǐng)略了他崇本務(wù)實(shí)的風(fēng)骨和文弱外表下隱藏的豪情壯志。
■施崇棠履歷
宏碁創(chuàng)業(yè)七人之一，現(xiàn)任華碩集團(tuán)董事長。
1952年，施崇棠出生于一個(gè)公務(wù)員家庭，后畢業(yè)于臺灣大學(xué)電機(jī)系。
1979年，施崇棠與施振榮等七人一起開始創(chuàng)業(yè)宏碁，任職宏碁個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)處總經(jīng)理。
1993年底，華碩創(chuàng)立4年后，施崇棠離開奮斗了10多年的宏碁，正式加盟華碩擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理，從此開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。
1996年，施崇棠帶領(lǐng)華碩把國際市場上的主板地位建立起來后，開始向別的領(lǐng)域擴(kuò)張。不到三年，華碩分別涉足到筆記本、多媒體、服務(wù)器領(lǐng)域。
愛挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者
“我的個(gè)性比較喜歡挑戰(zhàn)，在跟宏碁董事長施振榮交談很久之后才決定離開的。”談到當(dāng)年離開宏碁的原因，施崇棠闡述得非常簡單——愛好挑戰(zhàn)。
1993年底，施崇棠離開宏碁決定加盟華碩時(shí)，華碩正處于企業(yè)發(fā)展中的瓶頸期。華碩電腦1993年的營收只比1992年高出1.2億臺幣，這在當(dāng)時(shí)的臺灣IT業(yè)，幾乎可視為停滯不前。
業(yè)績的不理想，從側(cè)面反映了華碩當(dāng)時(shí)市場策略方面存在著問題。而由此引發(fā)的管理層之間的爭吵，更導(dǎo)致人才不斷流失，華碩面臨著重大的危機(jī)。
走投無路的華碩領(lǐng)導(dǎo)層第二次敲開了施崇棠的家門，請求施崇棠出山，幫助華碩擺脫困境。在他們的再三勸說下，1993年底，施崇棠離開了宏碁，來到華碩擔(dān)任董事長兼CEO，全面開始了對華碩轟轟烈烈的調(diào)整和再造。
其實(shí)，早在1989年華碩創(chuàng)立的時(shí)候，施崇棠就受到邀請去創(chuàng)立華碩，但那次被施崇棠拒絕了。
施崇棠當(dāng)時(shí)之所以不離開宏碁，很大程度上也是熱愛挑戰(zhàn)、不怕困難的性格使然。
1987年，宏碁電腦公司收購了美國康點(diǎn)公司。但此次收購非常不利，收購之后的3年內(nèi)，宏碁累積虧損達(dá)5億美元，比較終不得不宣告失敗。在宏碁比較困難的時(shí)期，作為宏碁的創(chuàng)始人和技術(shù)核心，施崇棠不愿這時(shí)離開它，他希望等到宏碁復(fù)興的時(shí)候再作打算。
只爭第一的戰(zhàn)略家
接手華碩之后，施崇棠便著手調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營思路。
華碩的很多員工都熟知施崇棠愛問一個(gè)問題：“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是哪一個(gè)？”這個(gè)答案很多人都不知道，也無須知道。施崇棠問這個(gè)問題只是為了說明，世界上只有第一高峰為人所知，因此，華碩要為天下人知而不被蕓蕓品牌所淹沒，唯有“世界第一”這一條路可走。
在施崇棠的帶領(lǐng)下，華碩比較終形成了清晰的市場策略和明確的企業(yè)DNA。市場策略方面，華碩擬定向“巨蟒”(國際IT大廠)、“地頭蛇”(世界各地方品牌電腦)和“螞蟻雄兵”(散戶經(jīng)銷商)全面供貨，先期扶持后兩者，前者在企業(yè)壯大后重點(diǎn)出擊。而華碩DNA則被描述為崇本務(wù)實(shí)、創(chuàng)新唯美與精實(shí)思維。
江湖風(fēng)云變幻莫測，華碩在重整，世界IT產(chǎn)業(yè)格局也在發(fā)生著變化。1995年，華碩在主營業(yè)務(wù)主板產(chǎn)業(yè)上迎來一位勁敵——英特爾(186,0.00,0.00%)。英特爾當(dāng)年突然宣布進(jìn)軍主板業(yè)，第一年就宣稱出貨1000萬片。臺灣所有的主板制造商都如臨大敵，業(yè)內(nèi)更紛紛認(rèn)為華碩將是比較大受害者。“不少人勸我說，英特爾太厲害，不要與他們作對。”施崇棠回憶起當(dāng)時(shí)的場面說。
不過冷靜的施崇棠并沒有因?yàn)閯e人的勸阻而失去信心。他經(jīng)過周密的考慮后認(rèn)為，以臺灣企業(yè)慣有的效率和成本優(yōu)勢，在正確的市場策略下，只要強(qiáng)化本企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力并聯(lián)合其他企業(yè)群起而抗之，這場戰(zhàn)事勝算很大。
施崇棠與眾多臺灣企業(yè)分享了這一觀念，在得到了絕大多數(shù)企業(yè)的贊同之后，拉開了一場臺灣企業(yè)集體對抗英特爾的戰(zhàn)役。
施崇棠的戰(zhàn)術(shù)非常簡單——圍魏救趙。當(dāng)時(shí)臺灣主板業(yè)很發(fā)達(dá)，每年向英特爾采購的微處理器數(shù)量約占英特爾總出貨量的70%。一旦丟失如此巨額的訂單，英特爾的損失足以大傷其元?dú)狻?
一時(shí)間，幾乎所有的臺灣主板廠商都開始放棄英特爾，轉(zhuǎn)向其他廠商采購微處理器，英特爾感到了寒意，終于松了口。
臺灣主板行業(yè)長舒一口氣，華碩則發(fā)到了一筆“大財(cái)”。原全球主板產(chǎn)業(yè)巨頭美國Micronics由于英特爾的退出而痛失大單，從此跌下神壇；而華碩卻異軍突起，甚至得到了惠普的巨量主板訂單，敲開了國際大廠的門。
1996年底，華碩一躍成為全球比較大的主板廠商，營收133.3億臺幣。同年，華碩上市，成為“股王”。而這一切，皆是在施崇棠的指導(dǎo)下取得的。
2008年1月1日，施崇棠決定退居二線，不再擔(dān)任華碩CEO的職務(wù)，讓位于沈振來。未曾想到的是，2008年席卷全球的金融危機(jī)重創(chuàng)IT產(chǎn)業(yè)。2009年2月，華碩公布2008年第四季度財(cái)報(bào)，凈虧損8224萬美元。這是華碩成立20年來的第一份虧損成績單。
虧損之下，施崇棠放緩了退居二線的步伐，希望在全球不振之際鼓舞士氣。
在他的鼓勵(lì)和帶動(dòng)下，華碩副總級以上高管集體決定降薪30%以應(yīng)對危機(jī)，直至公司運(yùn)營恢復(fù)正常為止。而普通員工被視為是華碩的中流砥柱，因此不會加入到降薪中去。
在施崇棠的眼中，任何困難都是暫時(shí)的。“虧損主要是由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和匯率的影響，不過預(yù)計(jì)這一局面將會盡快扭轉(zhuǎn)，可能今年的第一、第二季度就會有所反映。”施崇棠說，“雖然外在環(huán)境變化迅速，我認(rèn)為高品質(zhì)還是企業(yè)經(jīng)營的根本源頭，這也是我一直強(qiáng)調(diào)‘內(nèi)功修煉好，才能談外功’的原因。”
施崇棠認(rèn)為，景氣可以變化，品質(zhì)不能改變。爭取世界第一，從來就不是短期的事情，而要從長期、從各方面努力，包括回饋社會。
“社會給了我們很多，我們應(yīng)該回饋社會。”施崇棠這次到大陸，慷慨地帶來了5000萬元科普事業(yè)的投資，也希望能夠借此與大陸市場建立更加信賴的關(guān)系。
相比而言，施崇棠對自己就顯得有點(diǎn)“小氣”了。隨行的工作人員告訴記者施崇棠平日生活極為簡單，不吸煙、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡，只喝白開水。
